运用链式思维 挖掘潜力宝藏

前不久，在第四届中国国际供应链促进博览会上，许多与会企业人员同步对接产品研发、原料、生产、销售、维修等产业链各环节主体，收获颇丰。产业链上下游紧密协同，精准对接多元需求，已成为众多参展商塑造发展新优势的共同路径。国防动员以经济社会为母体，现代产业走开链式发展之路，动员潜力统计调查也应同步树立链式思维，以适应新形势、打开新局面，深入挖掘、充分用好日益丰厚的动员潜力宝藏。

链式思维是相对于分散、孤立的点式思维而言的，强调的是全局观念，追求的是集聚效应。比如，数量日益庞大的新能源汽车，不仅是绿色低碳出行的交通工具，而且还能在一定条件下成为防护工程的照明电源、为食品烹饪提供热量。因此，在对新能源汽车这个项目进行统计调查时，既要掌握居民家中的保有量，又要清楚辖区和周边区域电池、主要零部件生产、供应、维修等能力指标。唯有如此，一旦需要，才能凭借全链条信息，使新能源汽车稳定发挥效能、发挥最大效能，防止“一脉不通”导致“周身不畅”。

一条产业链，连通上下游。再如，现代船舶业日益发达，依靠大数据平台，向上溯源，可获取发动机、导航系统、通信设备等关键零部件和材料供应商相关信息；向下延伸，可了解相关航运企业、船舶租赁与销售企业等情况。运用链式思维挖掘船舶维修保障潜力，则可绘成贯通产业链上下游、满足多样化需求的完整保障地图，做到一图在手、遇事不愁。反之，如果仅仅盯着一两家船舶维修企业打转转，那么面对复杂多变的海洋环境，很可能因为信息不畅、保障不力而难以抵御大风大浪。

运用链式思维开展潜力统计调查，掌握产业链全貌是前提。国防动员工作者应以“甘当小学生”的谦虚态度，拿出跨界学习、从头学习的勇气，了解掌握相关产业链包括什么、怎样运行、如何发展等基本情况，努力成为运用新质生产力为战斗力服务的明白人，防止因不懂不会“入宝山而空返”。

运用链式思维开展潜力统计调查，发挥政府主导作用是关键。无论如何延链补链，链上资源始终受政府管辖。国防动员部门发挥好政府的主导作用，就牵住了链上潜力统计调查的“牛鼻子”。比如，近年来多地实行“链长制”：由政府领导担任链长，吸纳龙头企业入链。而国防动员体制调整改革后，国动委联合办主任由政府常务副职担任。可发挥联合办“近水楼台”的优势，顺着“链长制”这根藤，去摸链上潜力信息这个瓜，做到事半功倍、保质保量。

运用链式思维开展潜力统计调查，跨区协作是必然要求。从实际情况看，多条产业链具有跨区布局的特点。比如，总部设在河北石家庄的一些企业，产品“研发在京津、生产在河北、应用向全国”成为常态。这就要求国防动员部门借助京津冀协同发展、长三角一体化发展等国家战略深入实施的东风，打破一城一地的界限，紧跟产业链布局，不断扩大“朋友圈”。努力做到产业链延伸巩固到哪里，区域协作的步伐就跟进到哪里，防止因囿于自身“一亩三分地”而“掉链子”，确保链上潜力信息完整无缺，以此挖掘到更多的优质资源，为部队提供更有力的保障。